화폐담당
·2001~ CEO
4. METRO의 그룹이념
-metro그룹은 유지할 수 있는 꾸준한 성자에 초점을 맞춘 국제 무역 및 소매그룹이다. metro그룹의 모든 회사와 부서는 일반적인 성과, 지도력 및 사회 정책 신원을 가지고 있다. 이것은 metro 그룹의 주요한 전략 지침서, 우리의 12 법인의 원리에 의해 표현된다.
(1) 하이얼의 일본진출 성공
일본은 가전산업에서 세계 제일의 왕국이다. 이는 지금까지 외국의 가전사가 일본진출에 성공한 전례가 없는 국가라는 것으로도 입증된다. 그런데2002년 1월 초 하이얼과 일본 산요전기는 깜짝 놀랄 뉴스를 공동 발표하였다. 산요전기가 자사제품 및 하이얼 생산 OEM 제품을
화, 고부가 가치화에도 주력하고 있다.
무엇보다도 강력한 리더십과 비전있는 경영철학은 하이얼의 가장 값진 자산으로 평가된다. 하이얼은 선진 기업의 모델을 학습하고 이를 바탕으로 독자적인 경영모델을 수립함으로써 대외경쟁력 제고에 크게 기여하였다. 이러한 차별적인 성장전략을 통해 하
화적인 변화들로 인해 세계진출의 의욕만으로는 성공할 수 없다는 것을 모두 알고 있다. 결국 이런 문제들은 세계화의 압력과 현지화의 당위성이라는 상반된 상황에 처한 기업들이 어떻게 이 둘을 잘 조화시켜나가느냐 하는 것으로 귀결되고 있다.
1. 글로벌전략의 고려사항
첫째, 세계무역 및 금
화된 전략
- 눈높이 마케팅 : 매대 높이 조절, 자전거 이용률이 높으므로 대용량 포장보다 낱개 포장으로 전환
- 매장 고급화 : 직원들의 복장, 서비스, 백화점식 밝은 조명, 매장 내 인테리어를 통한 중국에 8천만명 이상 있는 고소득층을 타겟
- 네이밍 효과 : 이마트 중국식 이름 -> 이마이더(易買得: