적극 공략!
중국가전업체 대표 하이얼
* 선진 경영과 중국 전통문화가 복합된
하이얼의 경영관리 시스템.
- OEC(Overall Every Control and Clear)관리법
- PDCA (Plan, do, Check, Action)
- 80:20 원칙 및 문제 해결 삼보법(三步法)
- SST제도 및 정기정량(定期定量)도태 제도 도입
전략을 통해 하이얼은 불과 20년 만에 세계적 기업들의 벤치마킹 대상으로 탈바꿈하였다.
우리는 이 레포트에서 먼저 중국가전산업의 최근 동향이 어떠한지를 살펴보고, 중국가전산업의 대표주자라 할 수 있는 하이얼의 성장 전략과 글로벌전략을 알아보겠다. 또 하이얼이 최근 한국에 입성하였지
하이얼 냉장고 공장의 관리를 맡아달라는 요청을 받고 회사 경영에 착수한 이후 단계별 주요 성장전략에 입각하여 하이얼의 성공을 견인했다.
하이얼의 주요 성장 전략은 단계별로 크게 브랜드 전략, 다각화 전략, 국제화 전략 및 글로벌전략 등으로 나뉜다.
하이얼의 1단계 발전전략은 브랜드전략으
글로벌 경쟁력을 높이기 위해 노력해야 할 것이다. 따라서 그들이 성장하게 된 요인을 분석하여 정리하는 체계적 연구가 필요하다. 이러한 면에서 중국의 대표적인 국제화 기업으로 인정받고 있는 하이얼을 분석대상으로 하여 하이얼의 급속한 성장과 그것을 가능케 한 독특한 경영방식과 기업문화에
국제화가 시작됨.
가전산업의 성숙기(2): 2001년~
-제품고급화에 따른 경쟁력강화-
2001: 중국, WTO 가입에 힘입어, 전략적 글로벌시장으로 부상.
장기간 가격경쟁이후, 수익성을 위해 제품고급화 시도.
중국상위기업의 대형인수합병, 규모경제 와 범위경제달성.
*하이얼의 경우 2002년 전