하이얼은 외국으로부터의 기술도입을 발판으로 성장하였다. 하이얼은 생산공정기술과 원가우위를 활용하는데서 제품기술과 마케팅 및 브랜드 전략을 추구하고 있으며, 글로벌 통합을 통한 경영시스템 우위를 향후 기업발전의 핵심역량으로 키우려고 노력하고 있다.
이 글에서는 중국의 가전기업 하
기업으로 평가 <미국 `가전(家電)'잡지>
1998년 하이얼 장루이민 총재 하버드 비즈니스 스쿨 강의, 경험 교재로 선택
1998년 아시아 태평양 지역 10개 가장 훌륭한 회사 중 7위로 선정 <영국 `파이낸셜 타임즈'>
1999년 `중국하이얼의 위력'이란 제목으로 크게 보도 <미국 `포춘'잡지>
2000년 중국브랜드
등 본격적인 가전제품생산
- 1995년 흑색가전시장 진출, 1997년 부터 컴퓨터 생산
- 1999년 58종 9200가지 품목에서 매출액 215억 元(26억 달러) 실현, 그 중 수출 1.4억 달러(미국 중소형 냉장고시장 점유율 35%), 해외 공장 5개 가동, 8개 건설 중,
- 2000년 중국브랜드 가치 평가 제2위인 330억元(40억 달러)
중국가전산업의 최근 동향이 어떠한지를 살펴보고, 중국가전산업의 대표주자라 할 수 있는 하이얼의 성장 전략과 글로벌 전략을 알아보겠다. 또 하이얼이 최근 한국에 입성하였지만, 그 성과가 아직은 주목할 만 하지 못하다는 점에서 하이얼이 한국 시장에서 어떠한 전략을 펼쳐야 성공할 수 있을지
하이얼의 1단계 발전전략은 브랜드전략으로 주력제품을 냉장고 단일품목으로 한정하고 품질을 중시하며, 브랜드 육성에 전념하였다. 초기에는 대량생산에 의한 규모의 경제보다 품질에 우선 순위를 두었다. 당시 최첨단이던 독일의 Liebherr사의 냉장고기술을 전수 받고 생산라인을 도입함과 동시에 품