하이얼의 인수는 더욱 쉬워졌다. 하이얼은‘해피라인’이 구축해 놓은 제품 공급을 기반으로 물류 및 A/S망을 확대하였고, 특히 제품 공급을 전자양판점과 TV홈쇼핑 등으로 확대하는 데 중점을 두었다.
하이얼코리아는 OEM, Trade-to-Trade, 브랜드 사업이라는 세 가지 사업 축을 목표로 두고 한국시장을
가전제품을 판매할 수 있는 발판을 구축하
는데 성공하였다. 판매가격을 예로 들면 소형냉장고 1만 9,800엔, 더블통(二槽)식 세탁기 9,980엔으로 일본제 동급품보다 30∼60%나 저렴하다.현재 일본에서는 메이드 인 차이나제품이 판매되고 있지만, 내막을 들여다보면 대부분은 중국기업이 직접 생산한 것이
2.1.2 간추린 기업사 및 주요 성장 전략하이얼은 약 20년 전 파산직전의 중소기업에 불과했다. 1984년 소형 전기제품을 생산하던 업체인 청도 전기공장은 청도 냉장고 공장으로 명칭을 변경하고 현 최고경영자인 장루이민을 공장장으로 임명하였다. 원래 그는 하이얼의 공장장으로 취임하던 84년, 칭다오
하이얼은 외국으로부터의 기술도입을 발판으로 성장하였다. 하이얼은 생산공정기술과 원가우위를 활용하는데서 제품기술과 마케팅 및 브랜드전략을 추구하고 있으며, 글로벌 통합을 통한 경영시스템 우위를 향후 기업발전의 핵심역량으로 키우려고 노력하고 있다.
이 글에서는 중국의 가전기업 하
제품들이 발생하기 시작했으며 그 이후로 많은 기업들이 <품질경영>을 외치기 시작했다.
하이얼은 이들보다 한걸음 더 나아가 협의의 품질개념에서 벗어나 서비스까지 포함한 광의의 품질개념을 도입했다. 품질관리는 생산 공장에서 뿐 아니라 소비자들의 가정까지 지속돼야 한다는 전략인 것이다.