근대적관리론근대적관리론(1950년대-현재)을 거론하면서 일반적으로 계량적접근, 쿤츠의 주장과 드러커의 경영철학 외에 시스템적 접근과 상황적응 이론 등이 포함되지만 이 자료에서는 이 3가지를 설명하고자 하낟.
I. 계량적접근
제2차 세계대전은 경영에 새로운 기법을 이용할 수 있는 계
경영
(2)성장전략을 위한 SWOT분석
- SWOT 란 : 조직이 내적 능력으로 가지고 있는 강 약점과 조직의 외적 환경에서 비롯되는 기회 와 위협
3.경기변동과 탈파산 성장지향적 전략
(1)불황기의 대응 전략
①사업구조에 대한 재조정책 강구
-사업의 집중화냐 다각화냐 하는 문제
②조직 인력의 효율적인
경영의 문제를 전체적인 관점에서 보려는 시스템적 연구의 흐름이 있었다. 그 이후 모든 상황에서 언제나 타당한 이론은 없기 때문에 상황에 따라 이론을 적용해야 한다는 상황적 접근이론이 나오게 된다.
Ⅱ. 경영학의 체계
경영학의 체계에 대한 분류는 쿤츠가 지적한 바와 같이 경영이론의 밀림
경영의 문제를 전체적인 관점에서 보려는 시스템적 연구의 흐름이 있었다. 그 이후 모든 상황에서 언제나 타당한 이론은 없기 때문에 상황에 따라 이론을 적용해야 한다는 상황적 접근이론이 나오게 된다.
Ⅱ. 경영학의 체계
경영학의 체계에 대한 분류는 쿤츠가 지적한 바와 같이 경영이론의 밀림
맞춘 Fayol의 일반원칙과 Weber의 관료조직이 여기에 포함되는 이론들이다. 반면, 인간관계나 심리적 요인에 관심을 둔 행동학적 경영이론은 Mayo의 인간관계론과 맥그리거(McGregor)의 X, Y이론으로 발전된다. 그 이후 경영의 문제를 계량적인 방식으로 해결하려는 노력이 컴퓨터의 발달과 함께 일어났다.