직무 충실화의 목적은 단순, 구조화 되는 과업 내용, 작업 환경을 개선하여 개인의 동기유발 및 능력을 충분히 발휘하도록 해 주는데에 있다. 이는 인간위주 과업내용과 환경설계로 기업과 종업원의 동시만족을 목적으로 한다.
3) 직무충실화 방안
①기술수준
요구되는 기술수준 높을수록 직무의
직무설계
(c) 의사결정별 직무설계
1) 기능별 직무설계
기능별 직무설계는 체계적인 분업의 원리를 전형적으로 적용한 방법이다. 여기서 기능이란 과업 혹은 필요한 활동의 한 부분을 의미한다. 기능별 직무설계방법이란 결국 효율성의 원리에 의해 각 기능별로 노동을 분화하여 개인에게 할당
직무설계가 공정지향적 직무설계 즉 인간을 직무에 적응시킨다는 방식인데 비하여 이는 작업자 지향적 직무설계라 할 수 있으며 직무를 인간에 맞춘다는 방식이다.
3) 이 접근법에 의한 직무설계로서는 직무확대, 직무충실화, 직무특성이론에 의한 직무설계등이 있다.
Ⅲ. 개인수준의 직무설계 기법
수준도 고려해야 한다.
직무기술서(job description)는 직무분석 결과에 근거하여 직무수행과 관련된 과업 및 직무행동을 일정한 양식에 나열한 문서로, 주로 직무의 명칭, 소속 등과 같은 직무의 확인사항과 직무의 내용, 직무의 요건 등 주로 일과 관련된 사항들을 설명하며, 어떻게 그 직무를 수행하는지
직무설계의 전개방향
오늘날 전략적 측면에서의 직무설계 방향은 개인차원의 자율, 권한, 책임확대와 집단차원의 자율적 작업집단 형성 중심으로 전개되고 있다.
2. 거시적 직무설계직무설계는 조직의 특성을 고려하여 설계하되, 이를 전사적으로 통합하기 위해 관리시스템 중 조직 전체의 수준인