글로벌 제품믹스와 기본적으로 동일하며 패션성과 트렌드보다는 기본 스타일이 강조된다. 따라서 대량생산이 가능하고 유행 예측의 위험부담도 상대적으로 적다.
그러나 또 한편으로 대량생산에 따른 재고부담 가능성도 있지만, 유니클로는 철저한재고관리와 영업을 통해 이를 예방한다.
유니클
유니클로는 대게 100만장 이상의 상품을 만들기 때문에 그만큼 많은 원재료가 필요하다. 그래서 한 번에 많은 원재료를 구입함으로써 소품종 대량생산으로 인한 원재료에 대한 원가 절감의 효과를 얻을 수 있다. 뿐만 아니라 비싼 원재료인 캐시미어나 코튼도 원가 절감으로 인하여 저렴하게 구입할 수
성공한 유니클로와 유럽시장에서 성공한 ZARA 같은 브랜드의 국내 캐주얼 시장 진출로 더 심화되고 있다. 그리고 스포츠 캐주얼(스포츠와 캐주얼의 접목), 트레디셔녈 캐주얼(유행에 관계없이 독자적인 스타일 고집), 감성캐주얼(이지 캐주얼에서 약간 탈피하여 최신유행을 적극 반영한 스타일)의 등장
전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화
유니클로의 비즈니스 모델은 매우 간단합니다. 고품질의 의류를 저렴한 가격에 제공하는 것이 가장 우선시되는 가치입니다.
이를 위해서 유니클로는 먼저 SPA모델을 사용하고 있습니다. SPA모델이란 제조사가 사업의 범위를 수직적으로 확장시켜 대량생산, 직접 유통 등의 방법을 통해 비용을 낮추고,