글로벌제조전략
I. 글로벌제조전략의 초점 및 커버리지
1. 글로벌제조전략의 초점
글로벌경쟁력 강화전략을 강조하는 다국적기업들/그 전략적 사업단위들(strategic business units)은, 궁극적으로 지구촌에 산재해 있는 고객들의 니즈를 경쟁업체들보다 더욱 잘 충족시킬 목적으로, 그리고 글로벌 연
글로벌제조시스템 오퍼레이션스의 환경적 영향요소 및 현지적응문제
1. 글로벌제조시스템 오퍼레이션스에 영향을 미치는 환경요소
(1) 글로벌 경쟁력강화 전략을 강조하는 다국적기업/사업 단위일수록, 최적 글로벌제조시스템 오퍼레이션스(optimal global manufacturing system operations)를 또한 강조한다.
전략구사
∙ 2004년 중국 상하이 공장을 설립
∙ 해외진출을 통해 글로벌화장품제조업체로 성장
한국 콜마
∙ 사업 포트폴리오를 다각화 하려는 전략
∙ 2010년 중국에 진출
∙ OEM이나 ODM 업체를 뛰어넘어
기술과 마케팅 역량을 융합하는 OBM 업체로 성장
2004년 12월 중
다국적기업의 글로벌 연구개발, 소싱, 제조, 마케팅 네트워킹 전략
1. 가치부가활동의 글로벌 네트워크
(1) 특히 제조다국적기업은 제품의 연구개발 -> 생산/제조 -> 마케팅 -> 로지스틱스 -> 경영지원활동 등의 기능을 수행하는 활동들의 집합으로 구성되어 있다. 그래서 다국적기업은 그런 일련의 기
글로벌 시장에 라이센싱 전략을 취하여 크게 성공한 대표적인 기업으로는 디즈니랜드, 코카콜라이다. 예를 들면, 도쿄 디즈니랜드와 도쿄 디즈니 시 파크를 소유하고 있는 오리엔탈 랜드 컴퍼니(Oriental Land Company)는 디즈니와 라이센싱 계약을 맺고 있다. 디즈니는 오리엔탈 랜드 컴퍼니에 경영관리나