다국적기업의 글로벌연구개발, 소싱, 제조, 마케팅 네트워킹 전략
1. 가치부가활동의 글로벌네트워크
(1) 특히 제조다국적기업은 제품의 연구개발 -> 생산/제조 -> 마케팅 -> 로지스틱스 -> 경영지원활동 등의 기능을 수행하는 활동들의 집합으로 구성되어 있다. 그래서 다국적기업은 그런 일련의 기
글로벌제조전략의 초점
글로벌경쟁력 강화전략을 강조하는 다국적기업들/그 전략적 사업단위들(strategic business units)은, 궁극적으로 지구촌에 산재해 있는 고객들의 니즈를 경쟁업체들보다 더욱 잘 충족시킬 목적으로, 그리고 글로벌연구개발 -> 소싱 -> 제조 -> 마케팅 가치사슬/네트워크의 통합된 일
마케팅전략의 초점
(1) 다국적기업들은, "단일 지구촌 및 단일지구촌시장 시대"(the era of a single globe and a single global market)의 도래라는 중대 한 글로벌비즈니스 환경변화에 적응 ․ 대응하기 위해, 글로벌경쟁력 강화에 초점을 맞추어 글로벌연구개발 -> 소싱 -> 제조 -> 마케팅 가치사슬/네트워크를
글로벌소싱전략(global sourcing strategy)의 지원이 있어야만, 위와 같은 글로벌비즈니스 네트워킹전략들을 성공적으로 수립 ․ 집행할 수 있다.
(2) 예컨대, Toyota는 일본, 북미주. 유럽, 동남아 등의 제조 ․ 마케팅 운영기지들을 망라(encompass)한 글로벌연구개발-제조-마케팅 등의 네트워크를 계속 강
네트워크를 공유하고 있으며, 전체 상품의 80%를 중국에서 소싱 하고 나머지는 인도네시아, 베트남, 태국 등 동남아지역에서 해외 생산함으로서 일본 내에는 생산 공장이 없다.
의류 분야에서 이태리, 미국, 홍콩 및 국내의 글로벌소싱 현황에 대한 Bolisani와 Scarso의 연구에 의하면, 이태리 의류 업체는