, BB는 미국
1970년 미국, 일본기업들이 유럽시장에 본격적으로 진출
글로벌 기업과 경쟁가속화,
유럽통합으로
산업표준통일
1987년 Asea와 Brown Boveri합병
합병과 동시에
* ABB는 과거의 역사와 단절 된 새로운 기업
* 새로운 기업문화의 창출과 새로운 기업전략을 추구
* 새로운 조직을 시도
글로벌전략
① 먼저 시도한 정책
․ ABB의 기존의 사업구조를 합리화한 다음 적극적인 해외인수합병과 합작투자를 전개, 인수합병과 합작투자를 통해 그 국가에 진출하여 현지화.
- 전 세계시장을 상대로 하는 글로벌기업으로 재탄생
② 매트릭스조직
․ 글로벌인 기업인 동시에 현지화된
인하여 자발적으로는 빠른 시일 내에 글로벌화하기 어렵다는 것을 깨닫고 합병을 통해서 과거의 역사와의 단절을 꾀한 것이다. 즉, ABB는 합병과 동시에 과거의 역사와 단절된 새로운 기업으로서 새로운 기업문화의 창출과 새로운 기업전략의 추구, 새로운 조직을 시도하게 된 것이다.
<중략>
강력한 글로벌매트릭스조직개발을 통하여 경쟁력을 크게 강화시켰기 때문이다. 그렇다면 지금부터 ABB의 바르네빅(Percy Barnevik) 회장이 어떻게 두 기업의 조직을 통합하면서 거대한 조직을 글로벌매트릭스조직으로 재설계하고 작고 기동성 있는 기업으로 조직구조를 개혁했는지를 설명하고자 한다.