토건사가 그 모체이다. 즉, 현대건설은 현대그룹이 성공하게 된 모기업과 같은 존재였다. 그러나 현대건설은 현대그룹의 몰락 속에 함께 무너져 내려가기 시작했고, 2000년에는 정부의 워크아웃 관리에 들어가고 부도를 맞게 되었다. 최근 기업의 회생으로 인해 워크아웃 졸업을 목전에 두고 있으며 대
기업의 기업 규모가 매우 큰 관계로 조사는 현대의 주력분야로 최근 그룹에서 분리되어 나온 현대자동차와 삼성의 주력 분야인 삼성전자에 한정하여 각 산업이 가지는 특징과 환경·역사 등의 기업 특징을 알아보았고, 조직구조·조직문화·조직학습 등의 조직분석을 통해 조직에 대한 평가와 단점에
기업중 현대그룹을 98위로 선정
카타르 진출, 도하 호텔 착공
대외계약 19억 달러로 세계 4위(미 워싱턴 포스트지)
3) 해외시장 다변화와 사업 다각화 (1981-1990)
싱가폴 진출, 플라우테콩 매립공사 착공
미 경제전문지 "FORTUNE" 세계 5백대 기업중 현대그룹을 72위로 선정
말레
기업의 해외진출 주력, 무역대상국을 유럽 동남아 중국 남미 등 다원화하고 88년 국민연금제 도입, 노조운동으로 노조설립 증가 등 경제적으로 자율, 경쟁, 개방체제로의 이행을 통해 국가의 개입을 완화하는 쪽으로 정책을 실현하고자 하였다.
3) 평가
이 시기 동안에는 정부의 특정산업 개입