Ⅱ. UBS의 경영전략분석
① 변화에 대한 신속한 대응
지난 10여 년 동안 유럽 IB시장의 침체에도 불구하고 UBS가 탄탄한 수익을 올릴 수 있었던 것은 `금융기관의 겸업화`라는 글로벌 환경 변화를 가장 먼저 정확히 읽고 대응했기 때문이다. 스위스계 전통적인 은행으로 출발한 UBS는 지난 90년대 초반
은행의 업무에 따라 다양한 모습을 나타내지만 일반적으로 수익증대보다는 자산보전을 위한 수동적인 재산소유자에게 각종 서비스를 제공하는 스위스형과 투자에 따른 위험은 높지만 높은 수익률을 선호하는 고객들에게 자산운용에 서비스를 제공하는 미국형으로 구분될 수 있다.
스위스형 프라
of yen.
Addressing a press conference in the morning in Tokyo, after the government and the Bank of Japan (BoJ) stepped into the market to sell yen and buy dollars, Japanese Finance Minister Yoshihiko Noda said he will continue to watch forex market trends.
The widely anticipated move immediately pushed the surging yen down from the fresh 15-year highs it hit on Tuesday to trade above 85
충분히 자본을 보유하고 있는지 판단하기 위한 지표다. 현재 금융기관이 보유한 위험가중자산에 대한 자기자본의 비율로 표시된다. 지금의 BIS비율 산출 기준을 '바젤1', 앞으로 새로 도입되는 기준을 '바젤2'라 부른다. 기존 협약(바젤1)을 보완해 경영건전성 유지를 위해 필요한 자기자본 규모 산출에
은행(EDW), 삼성전자(SCM), 동부화재(ITIL) 등과 파트너 강화
프로세스 컨설팅 분야 강화 속에 개발용역, 임베디드, ITP, 테스팅, EAI 사업 전개
한국시장에 가장먼저 진출한 인도IT기업('02.6)
노틸러스효성, 동부화재, 동원증권 등과 컨설팅계약 체결
Ⅲ. 서비스 소개
애플리케