금호타이어가 어떤 전략으로 이들과 경쟁할 것인지, 금호타이어가 세계시장에서 그리고 국내시장에서 경쟁할 수 있도록 도와줄 주무기는 무엇인지를 수업시간에 배운 내용에 최대한 입각하고 적용시켜 생각해 보기로 했다. 이런 점이 우리조가 이번 마케팅전략 보고서에 금호타이어를 대상으로 정하
1. 금호타이어기업소개
(1) 금호타이어
1. 금호타이어
1960년대 삼양 타이어로 설립하여 1985년 금호타이어로 이름을 바꿨다. 금호타이어는 현재 국내 3개 공장과 중국 2개 공장에서 연간 5천여만 개의 타이어를 생산하고 있으며, 50년 타이어 생산의 노하우가 집결된 광주 공장에서는 연간 1천 6백만개
기업이 객관적인 평가 절차에 따라 감축 계획량을 등록, 사업 유효 기간 동안 검증과 인증을 거쳐 감축 실적을 인증해 준다.
금호타이어는 전 생산 과정의 친환경 관리 활동의 일환으로, 지난 2008년 동종업계 최초로 온실가스배출 감축사업에 참여, 현재 광주와 곡성 공장 대상 3건의 감축 사업이 등록
평균 임금
6600만원 (경쟁사 4300만원)
2009년 세계 경제위기로 감산
(減産)시 기본급 인상 요구, 파업
박삼구 명예 회장을 비롯한
최고 경영진의 책임을 확실하게 물어야 함
금호타이어의 기업 개선 작업(Workout)이 경영 정상화에 기여하기 위해서는 경영책임을 확실하게 물어야 함
보고서에서는 오리온의 기업 환경 분석 및 현황과 중국진출 성공사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 경영학적인 시사점을 제시하려 한다.
다. 경영철학
오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 '정직'과 '신용