조직내부지향 대 외부환경지향"이라는 상충적 가치를 축으로 하고 있다. 전자에서 '변화'는 조직의 신축성과 유연성을 강조하는 것인 반면, '안정'은 통제 및 질서, 효율성을 강조하는 것으로, 이는 유기적-기계적조직특성의 구분과 유사하다고 할 수 있다. 한편, 후자에서는 '조직내부지향'은 기존 조
II. 기계적조직과 유기적조직의 구분
양자의 구분은 조직운영전략, 조직의 크기, 사용 기술 유형, 환경의 안정성 등에 의해 필요한 조직을 선택한다. 우드워드는 생산기술을 단일 또는 소단위 생산, 대단위 또는 대량 생산, 연속 공정 생산의 3가지로 구분하구 이를 유기적조직구조와 기계적조직구
조직과 유기적조직의 비교
기계적조직으로는 정부의 행정조직에서 볼 수 있는 관료제가 대표적으로 의사결정은 최고위층에 집중되어 있다. 또 엄격한 규제와 절차를 통하여 구성원들의 행동을 제한하고 공식적인 업무수행으로 인간적인 배려가 고려되기 어렵다. 부서간 업무가 명확하게 구분되
구분될 뿐만 아니라 그 역할에 대한 책임이 대부분 CEO에게 돌아가는 등의 구조적 문제를 안고 있다.
1. 환경 분석을 바탕으로 한 조직 재설계
1. 기존 기획실에 소속된 팀들의 기능 독립
(1) 기획부서
1) 존립 근거 : 전략적 조직운영 및 급변하는 환경에의 기민한 대응
기획부
조직형태이다.
기계적조직은 공식화와 통제로 운영되기 때문에 합법적 권력. 보상적 권력 등이 집단관리에 활용되고 있으며, 유기적조직에서는 부문간의 수평적 상호협력과 의사소통을 강조하기 때문에 전문적 권력. 자원 권력 등의 활용도가 매우 높다.
2)경영계층의 권력특성조직은 수직적