II. 사업부전략
사업부전략은 경쟁상의 우위를 확보하기 위한 전략이다. 사업부전략은 기업전략과 배분된 경영자원의 양이나 종류에 의해 제약된다.
기업전략의 결정은 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 신규사업 진출과 기존사업 부문에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다.
반면에 사업부전략
전략집단의 특성
①기업이 속한 전략집단을 보호하는 이동장벽의 높이
②기업이 속한 전략집단이 구매자와 공급자들에게 행사할 수 있는 교섭력
③기업이 속한 전략집단에 대항하는 대체품들의 위협
④기업이 속한 전략집단이 다른 전략집단들의 경쟁 유발조치에 휘말려 영향을 받을 가능성
4. 지속적 성장을 위한 HR 경쟁력 강화
인사가 만사고, 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력이라는 말처럼, 이제는 사람을 통한 성과창출은 상식이 되었다. 하지만,‘전략적’이라는 수식어가 남발하고 개선을 넘어 혁신이라는 용어가 HR분야에 일상화 되었음에도 불구하고 더욱 더 전략이 부재하고
3) 기능전략(functional level strategy)
기능전략은 생산 ․ 마케팅 ․ 인사 ․ 재무 등 각 부문기능의 목표를 설정하고 이들 기능들에 있어 자원의 활용을 최대화하기 위한 것으로 개별기능부문에서의 의사결정이라 할 수 있다.
이러한 세 가지 수준의 전략들은 개별적으로 분리되어 운영되는 것
Ⅱ. 본론
1. GE의 기능전략과 효과
- 기능전략 : 기업이나 사업단위가 경쟁역량을 높여 경쟁우위를 누릴 수 있도록 그들의 자원 생산성을 극대화하는 전략으로 마케팅전략, 재무전략, 연구개발전략, 생산전략, 인사관리전 략이 있다.
1) GE의 기능전략
① 마케팅 전략: CEO 마케팅전략, 시