제대로 된 전략의 방향성을 도출하고 이를 달성하기 위한 과제들을 선별할 수 있다.
이것이 성공하기 위해서는 단기적 성과에 집착하거나 관리에 급급한 좁은 눈을 버리고 단기성과가 아닌 장기적이고 지속적인 성장과 발전을 위하여 숲을 보는 안목을 길러야 하며, 동시에 나무를 관찰할 줄
수립하여야 한다. 이때 선발도구의 신뢰성과 타당성이 중요하다.
(2) 직무설계 측면
종업원의 다양한 경력설계를 유도, 지원하여 종업원의 경력계획이 조직의 직무설계에 통합될 수 있도록 한다. 이를 위해 환경변화에 따른 직무분석, 직무평가를 수행하여 직무재설계를 실시하고 인사고과의 공정성
학습을 독려하는 효과가 있다. 이익분배제는 근로자들에게 자신의 노력과 기업의 성과가 어떠한 연관성을 지니는지 이해하도록 한다. 팀의 성과에 따라 개별근로자 보상하는 팀별급여산정제는 팀 또는 사업의 성공을 촉진키는 것이 근로자 개인에게도 이득이 됨을 상기시킨다. 기타 고성과 방안과 마
전략적 투자 △ 효율적인 경영관리 △ 성과에 대한 공정한 평가 및 보상 등 3개의 축을 중심으로 하고 있다. 전략적 투자 부문에서는 핵심역량을 중시하며 합리적 프로세스를 마련하고 불확실성과 위험을 고려해 복수의 전략대안을 마련하는 것이 중요하다.
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Ⅱ. LG(LG그룹
관리시스템의 조직 기여도를 평가하는 것은 중요하다.
03. 인적자원관리의 부가가치를 측정할 때 사용하는 변수에 대해 설명해 보시오.
Ulrich와 Pitty는 인사전문가의 목적은 기업의 전략수립이나 사업실적에 대해 인사기능이 부가가치를 제공하고 있다는 점을 명확히 보여주는 것이라 주장한다.