학습과 성장 관점에서의 HR 기능전략 수립(인사관리)
분야
hwp2. 학습과 성장관점(Learning & Growth Perspective)을 통한 진단
3. 중점추진 과제의 도출과 실행 전략
4. 지속적 성장을 위한 HR 경쟁력 강화
인사가 만사고, 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력이라는 말처럼, 이제는 사람을 통한 성과창출은 상식이 되었다. 하지만,‘전략적’이라는 수식어가 남발하고 개선을 넘어 혁신이라는 용어가 HR분야에 일상화 되었음에도 불구하고 더욱 더 전략이 부재하고 혁신이 필요한 이유에 대하여 HR 담당자들은 생각을 해 보아야 할 것이다. 그것은 무엇보다도 경영이 아닌 관리를 지향하는 HR의 전략 부재와 혁신의 빈곤 때문이라고 생각된다. 또한 집계와 취합만 할 줄 알았지, 정작 분석하고 이를 활용하는 방법에는 서툴렀기 때문이기도 하다.
현재의 상황을 제대로 진단해야 한다. 그래야만 제대로 된 전략의 방향성을 도출하고 이를 달성하기 위한 과제들을 선별할 수 있다.
이것이 성공하기 위해서는 단기적 성과에 집착하거나 관리에 급급한 좁은 눈을 버리고 단기성과가 아닌 장기적이고 지속적인 성장과 발전을 위하여 숲을 보는 안목을 길러야 하며, 동시에 나무를 관찰할 줄
