집단 2
대량생산기술
표준화된 부품을 대량으로 생산
Ex) 자동차용 조립라인
집단 3
연속공정생산기술
한 조립라인 이상의 기계화와 표준화
Ex) 화학공장, 술 제조공장, 원자력 발전소
기술복잡성과 조직구조의 특성
경영진 계층 수와 전체인력 중 관리자의 비율은 기술의 복잡성
인력수급을 정확히 예측한다는 것은 매우 어려울 것이나 그 개략적인 변화의 방향성만은 알 수 있을 것이다. 인력의 수급을 예측하기 위해서는 수요측면에 있어서 산업구조의 변화, 국제화, 정보화, 자동화, 기술진보의 속도 등을 고려해야 할 것이며, 공급측면에서는 총인구 및 인구구조, 고령화, 고학
기술자로서 저는 공동의 노력을 촉진하고 다양한 강점을 활용하여 공통의 목표를 달성하는 것이 저의 장점이라고 믿습니다. 제조 생산 환경에서 8개월 동안 저는 다각적인 팀 간의 원활한 조정을 조율하는 기술을 배울 수 있었습니다. 여기에는 영업팀의 판매 수치 증대에 대한 집중, 생산 부서의 생산
Ⅰ. 개요
기업은 크게 두 가지의 잘못으로 성장의 기회를 놓친다. 하나는 고객의 욕구를 충족시키지 못하는 제품을 개발하는 것이고, 또 하나는 고객의 욕구를 모르거나 또는 너무 늦게 아는 것이다. 기술적으로는 훌륭하지만 시장성이 없는 제품을 개발하여 실패한 사례는 수없이 많으며, 또한 고객