벤처기업의 활성화를 위해 가장 중요한 요소는 사업기회를 포착하여 추진하는 기업가적활동에 있다. 창업가는 단순히 사업을 새로 시작하는 사람이 아닌 기업가정신을 가진 사람을 뜻하는데, 창업가로서의 특성은 창의력, 혁신성 뿐만 아니라 경영관리의 능력이 있어야 한다.
이러한 기업가적활동
4) 액션게임 같은 쉬운 조작
5. 전략적인 측면
1) STP
2) Promotion
가) MU Level Up 2001
나) 환수드래곤의 습격
다) 정정당당 플레이
라) 빨간하트 아이템 속에 834개의 경품이 팡팡 터진다.
마) 원터치서비스
3) 결론
“뛰어난 컨텐츠 → 설문조사 → 적극적인 마케팅 활동”
한다.
기업가는 전체를 볼 수 있는 통찰력과 비전의 소유자여야 한다.
기업가는 인간관계의 능력을 소유해야 한다.
기업가는 기술적 및 실무적 지식을 가져야 한다.
2. 기업가적 자질
사업에 대한 열정
낙관적 현실주의와 유머 감각
좌절하지 않는 끈기
확신
자기 결단력
위험 관리
Levels of Entrepreneurship in Organizations : Entrepreneurial Intensity
기업가적 강도는 기업 내 지속적인 활동성이며, 산업을 비교하고
목표를 정하고 전략을 개발하고 일정기간의 여러 변수 사이에서
실적을 평가하고 개개인 직원뿐 아니라 경영자의 리더십 스타일을
평가하고 분석하는데 유용할 수 있다
활동을 조정하거나 재결합하는 과정을 말하며, 한 기업을 다른 기업과 구별시키는 전략적 지위의 핵심은 경쟁기업과의 차별화된 일련의 활동이다. 경영전략의 과정은 경영자가 조직의 방향을 결정하는 기업가적 임무, 조직의 성장과 쇄신, 그리고 조직의 운영을 이끌 수 있는 전략을 개발하고 유용화