기업가(경영자, 경영인, 기업인)의 유형
1. 개인적 성취가 타입
1) 성취에 대한 욕구
2) 평가에 대한 욕구
3) 계획과 목표를 세우고자 하는 욕구
4) 개인적인 강렬한 창의성
5) 그들의 조직에 대한 개인적인 강렬한 헌신
6) 개개인이 변화를 일으킬 수 있다는 믿음
7) 업무는 타인의 목표가 아닌 자신
기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 유형
1. 고객 지향적 경영자
역사학자인 토인비(Toynbee)는 인간의 역사는 도전과 응전(challenge and response)에 의하여 발전한다고 주장한다. 이를 기업경영에 적용하면, 기업의 고객가치 창조를 위협하는 모든 환경변화는 도전이며, 이 위협을 제거하기 위한 모든 노력
경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
- 기업의 창설동기 : 자신의 이익이나 목적을 추구하고자 자본을 출자하고 직접 기업을 운영한다.
- 따라서 기업의 손익에 대한 모든 책임과 의무를 지님
- 기업 규모가 작고 생산방법도 단순
경영자에 대한 높은 신뢰와 자기 일에 대한 자부심 그리고 함께 일하는 구성원들 간의 재미였다.
레버링과 모스코비츠는 그들이 발견한 일하기 좋은 기업의 공통점을 기반으로 기업들을 평가하기 위해 각 요인들의 측정 지표를 개발하였다. 구체적으로 보면 진실성과 개인존중, 공정성, 자부심 및
경영성과를 배분 받으려고 한다. 그러나 노동의 투입과 산출과의 관계는 명확하지 않다. 경영자는 종업원의 노동력을 낮게 평가하려고 할 것이고, 종업원은 자신이 기업의 성과에 공헌한 정도를 높게 평가하려고 할 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념