기업경영과 물류전략
오늘날과 같이 급변하는 경영환경의 변화 속에서 기업이 살아남기 위해서는 경쟁우위를 확보해야만 한다. 그리고 이를 위해서는 지속적인 충성 고객을 창조하는 경영전략에 기업경영의 초점을 맞추어야 한다.
기업경영에 있어서 고객관계가 기업에 장기적인 이익을 창출한다
, 취급화물 및 선박형태, 요율과 관련된 기관 등에는 차이가 있다.
국제운송과 물류에서 화주들은 서비스의 질이나 능률을 서비스의 가격보다 중시하는 경우가 있다. 그러나 아직도 항만서비스의 가격인 항만요율 수준은 가장 중요한 요소는 아닐지라도 항만의 중요한 경쟁요소가 되고 있다.
Ⅰ. 서론
기업이 전개하는 경영전략을 살펴보면 크게 경쟁과 전략적 제휴로 나눌 수 있는데 이러한 두 가지 전략의 공통되는 기본 목표는 한 기업이 가지고 있는 가치활동과 타 기업이 가지고 있는 가치활동간의 배열과 조정을 통해 경쟁우위와 전략적 이득을 획득하려는 것이다. 그리고 이러한 전략
기업의 비용적인 측면과 고객의 편리함이 함께 고려되어야 한다.
B2B:기업간 상거래
B2C:소비자를 직접 상대하는 거래
C2C:소비자간 상거래
B2G:기업이 정부를 상대로 거래
M2M:장터와 장터를 연결
온라인: 인터넷을 기반으로 한 가상적 유통 공간
가격(Price) : 전략적
기업은 조직 내부의 물류체계를 통합하고 자사의 물류활동을 외부의 물류 전문 업자에게 아웃소싱 하여 재료의 구매에서부터 소비자에게 완제품 수송에 이르기까지 전 과정에서 발생하는 제품과 정보의 흐름을 최적화함으로써 기업의 공급체인관리(SCM: Supply Chain Management)을 주도적으로 하는 TPL(TPL)이