Ⅰ-1. 벤치마킹의 정의
'경쟁자에게서 배운다"라는 말을 기업경영의 전반에서 실행 가능하게 만들어 주는 경영기법이 벤치마킹 (bench marking) 이다. 벤치마킹이라는 단어는 토목분야에서 사용되었던 것으로 측량시의 기준을 뜻하는 말에 사용되었다. 이후 벤치마킹은 컴퓨터분야에서 각 부분의 성능을
글로벌 경영전략의 경영혁신기법
1. 벤치마킹
1) 벤치마킹의 의의
벤치마킹(benchmarking)이란 성공한 기업의 경영전략, 기법, 실무 등을
매우고 모방하여 그대로 실행하는 것을 의미한다. 최근에 가장 많은 기업
들이 관심을 사로잡은 경영기법으로 대표적인 경영혁신의 실행기법이다.
벤치마킹
이란, 업무를 자체적으로 수행하지 않고 외부에 위탁하여 자원을 조달하는 것으로 업무의 효율화를 지향하는 경영기법이다.
예를 들면 해충을 전문적으로 박멸해주는 세스코, 경비를 전문적으로 하는 에스원을 들 수 있다.
벤치마킹(benchmarking)이란, 해당 기업의 문제분야나 핵심 분야에 대하여 그
벤치마킹(benchmarking)이란 무엇인가?
다른 우량 기업의 장점을 도입하여 기준으로 삼는 경영 전략을 말하는것으로 자기 분야에서 가장 우수한 성과를 내고 있는 회사를 모델로 삼아 그들의 독특한 경영 비법을 배우면서 자기 혁신을 꾀하는 것이다.
미시적으로 보면 특정분야에서 우수한 대상을 찾
벤치마킹 기법을 1989년부터 착수한 GE경영혁신 프로그램인 Work-Out에 최고 실행수준(Best Practice)이란 이름으로 활용하여 큰 성과를 올린 바 있는데 제록스와 GE같은 대기업에서 벤치마킹의 성공을 거두자 전 미국으로 확산 보급되기에 이르렀다.
우리나라 대그룹에서도 벤치마킹 연구팀이 구성되어 나름