대기업경영
한국 대기업의 경영시스템에 대한 체계적인 이해와 이론적 발전을 도모하기 위하여 실증적 자료를 토대로 한국기업의 경영특성이 어떤 것이며, 그것이 10년 간격의 시간의 변화와 더불어 어떻게 변해왔는가를 밝히는데 있다.
이러한 목적을 달성하기 위하여 본 연구에서 선정된 연구대
공기업경영공기업이 공공성과 기업성의 조화를 통해 존립목적을 달성하고, 기업조직으로서도 생존하려면 공기업의 경영에 관한 자율성보장과 통제라는 두 가지 변수가 적절하게 조화되어서 경영에 반영되어야 한다. 이를 공기업의 경영원칙이라고 개념 지을 수 있을 것이다.
공기업이 추구해야
Ⅰ. 다국적기업경영 전략
1. 세계경제와 한국경제의 위상
다가오는 경제를 예측하기 위해서는 현재 상황을 정확하게 읽는 것이 무엇보다 우선되어야 한다. 이전은 한 마디로 과학의 시대였다. 인간과 자연의 관계가 바뀌고, 인간의 의식과 가치관이 달라졌다. 또한 사회 구성원간의 상호양식, 삶의
다국적기업을 경영하는 것과 같이 복잡하고 거대한 사업에 이르기까지 매우 다양하다.
국제경영의 주체는 개인기업이나 법인기업, 중소기업이나 대기업, 또는 사기업이나 공기업 등 기업의 성격에 관계없이 누구나 될 수 있다. 또 국제경영의 대상은 물품, 서비스, 자본, 노동, 기술 등을 포함하여 경
기업법의 개정현황에 대한 분석을 하기 전 그 방향을 국제화시대에 맞는 제도적 장치가 마련되어있는가를 중점적으로 살펴보고자 한다. 여기서 말하는 제도적 장치란 몇몇 대기업을 제외하고 자본기반이 취약한 중소기업의 경우 과연 다국적기업의 자본잠식으로 인한 기업경영권의 이전 등에 대한