조금씩 증가하고 있는 것은 매우 기쁜 일이다. 그러나 대한상공회의소(회장 손경식)가 한국여성경제인협회와 공동으로 중소기업 250개 업체의 여성 CEO를 대상으로 ‘여성기업인의 경영 애로현황과 정책과제 조사’를 실시한 결과, 여성기업인들의 57.6%는 ‘여성이라는 이유로 기업경영에 어려움을
기업구조조정의 수단으로 인식되면서 많은 관심을 갖게 되었다.
M&A가 오랜 역사를 가지고 계속하여 발전하게 된 것은 M&A자체가 성장을 통해서 부를 창출할 수 있는 막강한 힘을 지니고 있기 때문이다.
기업이 계속적인 부를 창출하기 위해서 내적 경영역량에만 치중하는 것은 성장하는데 일정한 한
공기업경영공기업이 공공성과 기업성의 조화를 통해 존립목적을 달성하고, 기업조직으로서도 생존하려면 공기업의 경영에 관한 자율성보장과 통제라는 두 가지 변수가 적절하게 조화되어서 경영에 반영되어야 한다. 이를 공기업의 경영원칙이라고 개념 지을 수 있을 것이다.
공기업이 추구해야
기업경영
한국 대기업의 경영시스템에 대한 체계적인 이해와 이론적 발전을 도모하기 위하여 실증적 자료를 토대로 한국기업의 경영특성이 어떤 것이며, 그것이 10년 간격의 시간의 변화와 더불어 어떻게 변해왔는가를 밝히는데 있다.
이러한 목적을 달성하기 위하여 본 연구에서 선정된 연구대상
기업형태
I. 기업형태란?
기업형태란 기업이 기업목적을 달성하기 위하여 취하고 있는 기업의 종류를 말하며, 이는 출자 ․ 경영 ․ 지배의 요소에 의해 결정 된다.
기업의 형태를 분류하는 기준은 여러 가지가 있지만 기업자본의 출자관계에서 본 법률적 형태와 경영활동의 견지에서 실질적