5. 벼랑 끝에 선 기아 핸들 잡은 현대
1) 기아자동차
고도의 성장으로 인한 무리한 확장
전문경영의 실패
내부 환경분석의 실패(무책임경영, 비리 등)
2) 현대 자동차
계속적인 환경분석(노조,재무구조,부품..등)
자금의 원활한 분산, 관리, 투자
98년 10월 기아자동차 인수
전략적 시사점
1세대 앱의 개량 + 실제 이용이 높은 2세대 앱의 개발
단, 출시되는 앱은 흥미위주를 넘어 Design, Exciting과 같은 기아 브랜드의 핵심을 담고 있어야 함
Kraft: iFood Assistant
주요기능 : (1) 각종 레시피 공유 (2) 식재료 검색 및 쿠폰 제공 (3) 예산
앱의 종류 : 브랜드 앱 / 다운로드
자동차는 그동안 미래생존의 충분조건이 되는 강건성을 비교적 중요시 않고 다기적인 수익성에 치중하는 경향이 있었다. 따라서 이러한 점이 현재 현대자동차의 위기와도 연관 되었다. 현대차도 문제점을 인식하여 현재, R&D에 대거 투자를 진행하고 있다. 성장·진화하는 기업이 되기 위해서 단순히 단
자동차/기아자동차 회장에 재직하고 있다.
2) 정몽구 현대 회장의 최근 성과
정몽구 현대·기아자동차 회장은 지난 30여 년간의 기업경영을 통해 ‘기술력 확보를 통한 국제경쟁력 강화’와 ‘고객을 최우선으로 생각하고 우수한 품질과 서비스로 고객가치를 극대화한다’는 경영 이념을 바탕으로
자동차 4사의 기업경영
1) 현대자동차 독주 지속
2) GM대우 - 수출을 지렛대로 하여 빠른 경영회복
3) 쌍용 – 법정관리단계의 최악 상황
4) 기아자동차 – 상대적 경영실적 부진
한국은 기업별 노사관계 체제를 특징
기업 단위 경영실적 및 현황 임단협에 미치는 영향 큰