3) 주요 사업 영역(선도 사업 영역)
● 임플란트 사업 ( 530억 매출 예상 )
가. 임플란트 시장의 국산화선도
디오 임플란트는 최고의 품질과 편리성을 바탕으로 수입제품에 의존하던 국내 임플란트 시장의 국산화를 선도하고 있습니다.
나. 세계적인 첨단 생산설비
최첨단 자동화설비를 갖추고 4
임플란트 사업
임플란트 시장의 국산화 선도
세계적인 첨단 생산 설비, 세계 품질 인증
세계로 수출하는 디오 임플란트
의료기자재 및 덴탈 IT 사업
기존 아날로그 형 인상채득 방식 탈피→디지털 방식
아시아 최초 독점 수입업체
수입 제품 국내 판매
심장내과용 스텐트 사업
현재 ‘Bio
경제지표를 보면 <표2-1>과 같다. 살펴본 것과 같이 정부와 IMF는 우리나라의 거시경제가 건실하다고 보고 있다. 보는 것처럼 우리 경제는 비교적 물가가 안정된 가운데 높은 성장과 고용을 유지하고 있었다.
통계표
항목
1993
1994
1995
1996
거시경제분석
GDP성장률
GNI성장률
5.5
5.7
8.3
8.4
8.9
8.1
6.8
방법도 생각해 볼 수 있다. 이는 한국의 제약 산업의 한계를 지적하고, 이를 극복해 세계적인 health care 회사로 만들어가는 과정을 목표로 한 것이다.
물론 이 같은 경우에는 제품과 치료제 시장을 읽고 분석할 줄 아는 안목이 필요하며 이 같은 분석 및 컨설팅을 할 수 있는 인력을 개발하고 키울 수
아시아 문화권에 미숙하고 따라서 아시아 국가 예를 들면 한국과 같은 나라와 공동진출을 모색할 것이다.
이하에서는 전략적 제휴의 궁극적 목적인 기업가치 향상에 전략적 제휴가 어떠한 영향을 미치는가를 실증적으로 분석하고, 이러한 기업간 전략적 제휴에 대해 자세히 살펴보고자 한다.