교육훈련을 제공하며 구성원들의 참여를 촉진하고 지원하는 활동으로서 구성되어야 할 것이다. 따라서 기업 내에서도 인간자원개발을 위한 부서의 설치와 확대가 필연적으로 일어날 것이다.
이러한 기업교육의 중요성의 자각에서 시작되어 조사하게 된 기업교육전문가는 경영과 관리, 인사행정, 팀
* 인적자원 개발의 기업교육기업교육의 개념
기업교육은 직무가 요구하는 능력을 배양함과 동시에 근무의욕이 왕성한 종업원을 육성, 개발함으로써 종업원이 지닌 능력을 충분히 활용하여 인간적 성장을 실현하고 기업의 성과를 달성할 수 있도록 하는 것
기업교육의 중요성
기업의 지속적 성장
대한 논의
1〉"American Handbook for Traning & Development"-'AH! VIP'
A는 Actor로서 행동하는 사람, 실천하는 사람이라는 뜻이다. 교육담당자는 몸소 실천해 보임으로써, 행동해 보임으로써 그 역할을 수행하는 사람임을 의미한다. H는 Humanist의 머리글자로서 인본주의자, 인간존중의 철학을 가져야 한다는 뜻이다.
교육훈련은 일반적 숙련(general skill)과 기업특수적 숙련(firm-specific training)으로 나누어 설명이 될 수 있으나 현실적으로 이 둘은 복합되어 있는 경우가 일반적이다. 다만 시대와 기업에 따라 일반적 성격이 더 강할 수도 있으며 기업특수적 성격이 더 강할 수도 있을 뿐이다. 특히 최근 지식기반사회의 발
Ⅰ. 기업교육 커리큘럼개발
커리큘럼 개발의 단계는 코스개발의 체계적 접근 단계와 거의 일치한다. 즉 요구 분석, 설계, 평가의 순으로 진행이 된다. 이와 같이 개발의 단계적 측면에서는 비슷하나 내용적/방법적 측면에서는 많은 차이가 있다. 본 부분에서는 그러한 차이를 염두에 두고 커리큘럼 개