기업문화의 상향 평준화 라고 볼 수 있다.
오리온이 오래 전부터 ‘행복한 사원이 많은 회사’를 추구해온 것도 결국은 스트롱 경영의 일환이다. 아침에 일어나면 회사에 오고 싶어서 못 견디는 사원이 많은 회사, 누구보다 회사와 일과 제품을 사랑하고, 그러한 열정을 바탕으로 끊임없이 새로운 도
인적 네트워크 형성 및 이슈를 공유하는 커뮤니케이션의 장
- 과정 : 중간관리자급은 모두 지원가능하며, HR팀의 심의를 통해 대표이사 선정
- 내용 : 온라인 과정을 기본으로 오프라인 과정 실시, 2회에 걸쳐 워크샵 참여
- 문제점 : • 특정직급 이상을 대상으로 한 교육으
발달배경
개인차원
상시적인 구조조정으로 직장인들의 직업관이 변화(평생직장→평생직업)하고, 동시에 조직에 대한 충성심(Loyalty)도 사라져 감
이직(Turnover)의 상시적인 현상
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기업차원
다양한 분야를 두루 섭렵한 일반 관리자(Generalist)보다는 특정 분야에 통달한 전문가(Specialist)의 중요성
기업 구성원들의 몫이기 때문이다. 따라서 오늘날 많은 기업들이 “기업은 사람이다”라고 말하는 것은 인적자원인 기업 구성원들의 능력과 자질을 어떻게 개발하고 향상시키느냐의 중요성을 자각하고 있기 때문이며, 주요문제는 기업이 구성원들에게 어떤 교육훈련을 제공할 것이며, 효율적인 방법
기업에서 인적자원개발을 활발히 이루어지고 있는 것이다. 기업교육이 예전에는 단순히 업무를 넘겨줌으로써 체제를 유지하고 공급자중심이었다면 이제는 체제 안에서 이루어지는 것이 아니라 학습자가 생활체제 안으로 들어감으로써 자기주도적인 학습이 이루어지게 만들어 졌다. 이러한 인적자원