![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0001.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0002.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0003.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0004.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0005.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0006.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0007.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0008.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0009.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0010.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0011.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0012.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0013.gif)
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![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0015.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0016.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0017.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0018.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0019.gif)
![[인적자원개발론] 경력개발제도(CDP) 사례연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/570/569916-0020.gif)
분야
pptx1. 연구목적
2. 연구방법
3. 내용구성
본론
1. 이론적 배경
2. 국내외 주요동향 및 기업체 현황
3. 기업체 사례
4. 비교사례
결론
5. 분석 및 비교
참고문헌
넓은 의미의 경력개발제도는 조직구성원의 자기 발전 욕구를 충족시켜 주면서 조직에 필요한 인재를 육성, 조직 목표 달성을 이룩하고자 하는 총체적인 인사관리 활동
좁은 의미의 경력개발제도는 조직구성원 개인이 하나의 조직 내에서 거치게 되는 보직경로를 합리적으로 결정 관리해 주는 인사관리 활동
2) 경력개발제도(CDP) 발달배경
개인차원
상시적인 구조조정으로 직장인들의 직업관이 변화(평생직장→평생직업)하고, 동시에 조직에 대한 충성심(Loyalty)도 사라져 감
이직(Turnover)의 상시적인 현상
+
기업차원
다양한 분야를 두루 섭렵한 일반 관리자(Generalist)보다는 특정 분야에 통달한 전문가(Specialist)의 중요성
2) FMA비즈니스컨설팅 홈페이지 : www.fma-consulting.com
3) 삼성경제 제 11 호 ( 1993.03 ).
4) LG CNS홈페이지 : http://www.lgcns.co.kr/
5) 네이버 지식백과 사전 ‘LG CNS 기업소개’
6) ‘경력개발의 이론과 실제’. 김흥국 저 다산출판사
7) ‘글로벌기업의 경력개발제도가 조직유효성 및 조직신뢰도에 미치는 영향 연구’
경희 대학교. 학위논문. 저자 한창모
8) ‘직무관리와 경력개발’ 다음 블로그. http://blog.daum.net/woalsdlvjxld/5926625
9) 21세기형 경력관리제도(CDP)에 관하여- 한국기업의 문제점과 개선방향을 중심으로-
삼성경제 제 65 호 ( 1997.10 ) 임준철
10) ‘커리어데이 개최, 경영진 및 리더 지원 다짐’ delighIT.net 신문기사
http://www.ddaily.co.kr/news/news_view.php?uid=36811
