볼보문화 정착
자동차 판매상에게 볼보자동차의 문화를 이해시킴.
볼보승용차의 부정적 이미지 쇄신을 위해 노력.
볼보문화의 긍정적 주입과, 기존가치관의 전환을 위한 노력.
도전적 목표설정
당시 총판매의 20%가 반복구매에 의한것임을 분석.
이러한 흐름이라면 연 20,000대 이상의 매
설립
볼보 자동차는 Gustaf Larson과 Assar Gabrielsson이 스웨덴 예테보리에 설립
포드 자동차
1999년 이래 포드 자동차가 볼보 자동차의 지분을 100% 소유
핵심 가치
혁신적인 디자인
볼보의 모든 제품은 환경에 대한 배려를 극대화 시켰다.
볼보는 모든 사업 및 경영활동에 있어서 최고의 품질을 추구한
기업체가 자체의 강한 기업문화를 사회문화환경이 다른 외국에 도입할 때에는 많은 문제가 예상되기 마련이다. 따라서 서로 다른 문화 간의 갈등을 해소시키려면 오랜 기간에 걸쳐 많은 변화가 요구될 수 있다. 이 사례는 프랑스에서 스웨덴의 볼보자동차를 판매하는 Volvo(France)회사가 스웨덴 본사의
1) 문화다양성과 시너지적 접근방법
(1) 문화적 시너지효과의 의의
시너지(synergy)란 사고의 새로운 방식을 의미한다. 즉, 이것은 시대적으로 뒤떨어진 진부한 행동패턴으로부터 자유로워지고 사회적으로 묵인된 무지의 범주로부터 벗어날 수 있도록 도와주는 사고방식을 말한다.
시너지는 또한
GE의 무한계 경영문화 사례
GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 "가장 존경받는 미국기업"과 "가장 존경받는 세계기업" 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다.
세계화의 급변하는 기업환경 속에서 전 세계의 초