문화, 그리고 삼성의 문화
이병철 회장은 평생을 빠짐없이 6시에 기상하여 6시 40분에 목욕을 하였고, 8시에 출근했다 한다. 오죽하면 이병철 회장의 행동을 보면 시계가 필요 없을 정도라는 말도 있을 정도 였을까. 그리고 이 같은 생활습관은 그의 경영철학에도 고스란히 담겨 있었다. 앞서 논의했듯
현대와 삼성의 기업문화
-그것의 과거와 미래에 대하여-
1.1 기업문화란?
기업문화는 기업의 DNA이다. DNA는 겉으로 보이지도 않으며, 정량적으로 측정할 수도 없다. 하지만 DNA의 영향은 신체 모든 곳, 심지어 개인의 성격까지 규정짓는다. 우리의 이목구비 하나하나, 신체 사이즈 하나하나, 성향 하나
1. 기업문화의 기본개념
1) 문화의 기본개념
문화라는 단어는 일상생활에서 흔히 사용하고 있는 용어지만, 문화가 무엇인가 하는 견해
는 사람마다 각각 달라서 정의를 내리기가 매우 어렵다. 따라서 문화를 전문적으로 연구하
는 사회과학자들도 문화를 사회구성원들의 공통된 생활양식, 후천적
대한 과도한 투자, 경기 사이클 하강에 따른 수익성 악화 등 에 기인했다. 동시에 정부가 30대 재벌 중 6개가 도산하도록 방치한 사실은 한국정부가 경제의 시장원리를 존중하려는 의지의 표명으로 해석됐다.
문제는 재벌들의 부도는 금융시스템을 아주 많이 악화시켰다. 국제기준으로 무수익 자
기업의 품질경영 전략이다. ②효율적인 품질문화 정착을 위한 기업의 경영철학으로서 종업원들의 일하는 자세·생각하는 습관·품질 등을 중요시하는 올바른 기업문화의 조성을 의미한다. 여기서 효율적이란 주어진 여건 아래서 통계자료에 근거하여 최대의 효과를 올릴 수 있도록 지혜롭게 일하는 것