GE CEO 됨
-총 1,700여 기업 인수합병
-포춘지 세계에서 존경 받는 경영자로 선정
-중성자탄 잭,세계의 달인, 경영의 달인
잭 웰치의 경영전략
* 대대적인 경영개혁 추진
* 80년대 중반- 4년 걸쳐 직원 해고
* 상대평가제도-매년 하위 10% 도태, 상위20% 우수인력관리
* 경쟁력 잃은 사업 매각
* 전
GE도 한국사회에 이바지하기 위하여 많은 노력을 기울이고 있다.
GE는 경영 혁명을 실천한 실제 경험을 바탕으로 많은 한국 기업에 첨단의 경영 노하우와 혁신 기법 등을 전수하고 있다. 한국GE의 대표와 임원들은 강연, 세미나 등을 통하여 가능한 한 많은 한국 기업들과 GE 의 경영 혁신 경험을 공유하
비교할 수 있는 벤치마크(benchmark)로 삼을 수 있다. 또한 목표로 하는 수준(장기적으로 100만개 당 3.4개 이하의 불량률 수준)에 다다랐는지 확인하여 구체적으로 어떤 도구(tool)를 사용하여 품질의 수준을 올릴 수 있는지 알려주기도 한다.
21세기는 열심히 일하는 것보다 어떻게 일하는가가 요체인 시대
기업이다. 오랜 시간 기업을 유지·존속시켰을 뿐 아니라 거대기업으로 성장할 수 있었고, 다양한 분야에서 최고의 기술과 서비스로 매년 엄청난 매출액을 달성하며 세계적인 기업의 정상에 선 GE의 배후에는 그 엄청난 성장을 뒷받침하는 경영상의 여러 측면이 있었다. 이 글에서는 '인사관리, 생산관
경영의 형태에서, 그리고 사회로부터 많은 존경을 받고 있고, 받을 자격이 있다는 점 들에서 유사점을 보이는 것 역시 사실이다. 본 보고서에서는 각국을 대표하는 기업인 삼성전자, GE, 도요타를 기업의 경영철학, 핵심 경영전략, 인재관리, 기업의 문화의 관점에서 그 유사점과 차이점을 비교분석하여