기업이다. 오랜 시간 기업을 유지·존속시켰을 뿐 아니라 거대기업으로 성장할 수 있었고, 다양한 분야에서 최고의 기술과 서비스로 매년 엄청난 매출액을 달성하며 세계적인 기업의 정상에 선 GE의 배후에는 그 엄청난 성장을 뒷받침하는 경영상의 여러 측면이 있었다. 이 글에서는 '인사관리, 생산관
경영의 배경
- 전 세계가 단일 시장화됨에 따라 글로벌 환경에 적합한 국제 표준 설정의 움직임이 커지는 등 글로벌화(globalization)가 더 확대될 것이다.
- 정보 및 지식 공유의 중요성이 증대되면서 공생을 위한 본격적인 코피티션 시대가 대두됨에 따라 기업내외의 연계성(network)이 더욱 강조될 것이
12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌
기업 운영의 중추적 역할을 하는 기업의 조직을 효과적을 조정할 필요가 있다.
1892년 설립된 미국의 GENERAL ELECTRIC社는 현재 다국적기업으로서 세계적으로 선두에 위치하고 있는 일류기업이다. GE사는 전세계를 대상으로 경영활동을 하고 있으며, 그에 따라 방대해진 조직을 그들의 경영목표와 전략에
기업 운영의 중추적 역할을 하는 기업의 조직을 효과적을 조정할 필요가 있다.
1892년 설립된 미국의 GENERAL ELECTRIC社는 현재 다국적기업으로서 세계적으로 선두에 위치하고 있는 일류기업이다. GE사는 전세계를 대상으로 경영활동을 하고 있으며, 그에 따라 방대해진 조직을 그들의 경영목표와 전략에