경영자들은 빠르게 변하는 환경에 적응하지 못하고 통솔력을 상실했다.
2-2.합병이전 GSK의 R&D구조 및 특징
(1)구조
합병이전의 GSK, 즉 Glaxo Wellcome 과 SmithKline의 R&D구조는 매트릭스 구조형태였다. Glaxo Wellcome 과 SmithKline는 매트릭스 R&D기관의 일부로서 이중보고 체계를 취했다. 즉 과학자들로 하여금
기업 외부환경에 치중하던 경영전략을 지양하고 기업의 내부로 관심을 돌려 내부에서 기업성공의 원천을 찾으려는 노력을 배경으로 한다. 따라서 기업으로 하여금 특정 제품과 서비스를 판매하는 과정에서 리더의 자리를 유지할 수 있도록 지식, 경험 및 숙련을 구축할 수 있게 하는 능력이라고 정의
사례를 통해 기업에서의 스트레스 관리 실태를 파악하고 그 중요성을 인식하는 필요성이 대두되고 있다.
조사를 하는 우리들도 가까운 미래에 기업에 입사하여 종사를 하게 될 가능성이 많은 입장으로서, 뉴스나 주변에서 들려오는 이야기를 통해서도 직·간접적으로 기업 안에서 받을 스트레스
경영학을 공부하다 보면 그들의 경영 철학 및, 경영 전략들이 사례로서 소개되곤 한다. 현대 사회는 급격하게 변하고 있고, 각 나라의 경계를 넘어서는 기업의 활동은 다국적 기업이라는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직으로 변화하였다. 다국적 기업은 단순히 해외에 지점 또는 자회사를 두고 있는
SouthWest Airline
◎ 1971년Rollin King과 Herbert Kelleher가 Texas의 조그마한 항공사로 시작
◎ 순수익 4억 4천만 달러, 매출액 59억 달러
◎ 미국 30개 주의 58개 도시에 취항
◎ 미국 젊은이들이 가장 입사하고 싶은 기업
◎ South