[미시경영조직론] 기업사례를 통한 경영 조직론 분석

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소개글
[미시경영조직론] 기업사례를 통한 경영 조직론 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 조사 목적
2. 조사 범위
3. 조사 대상 기업 소개
4. 조사 분야
5. 기업 사례 (설문조사 및 심층인터뷰)
6. 분석 (차이점 및 특이점, 원인 및 해결방안)
7. 결과 (느낀점)
본문내용
조사 목적
  최근 삼성전자 임원이 자살을 하였다. 유서에서는 밝히지 않았지만 과도한 업무로 인한 스트레스로 추정되고 있다. 주위에서 말하기를 지난해 말 인사 이후 언제 회사를 그만둬야 할지 모른다는 강박관념에 시달려왔다고 한다. 인사 때마다 승승장구했던 게 오히려 부담이 됐다는 지적이다.
  이 같은 사례를 통해 기업에서의 스트레스 관리 실태를 파악하고 그 중요성을 인식하는 필요성이 대두되고 있다.
  조사를 하는 우리들도 가까운 미래에 기업에 입사하여 종사를 하게 될 가능성이 많은 입장으로서, 뉴스나 주변에서 들려오는 이야기를 통해서도 직·간접적으로 기업 안에서 받을 스트레스에 대해 부담감을 가지고 있는 것이 사실이다.
  물론 여기서는 대기업을 조사하였기 때문에 국내 다수 기업의 유형인 중소기업과는 다소 차이가 있을 수 있다고 생각한다. 하지만 전체적으로 복리후생 측면에서 관리가 잘 되고 있다고 여겨지는 대기업의 스트레스 관리 프로그램 실상을 알고 그 장단점에 대해 파악하는 것도 중요하다고 여겨진다. 미래에 우리가 그 제도들의 혜택을 받을 사람들로서 혹은 제도들을 새롭게 만들어갈 사람들로서, 이번 조사를 통해 무엇을 살려 나가고 무엇을 해결해야 할 지 알 수 있을 것이라고 생각한다.
대기업을 구분하는 기준은 여러 가지가 있지만 일반적으로 ‘1000대 기업’이라고 하는 것은 대개 기업의 매출액 기준이다.
기업의 직원 수나 연봉도 중요하지만, 일단은 통계적으로 매출액, 즉 기업이 얼마나 돈을 벌고 있느냐가 매우 중요하다고 할 수 있다.
상공회의소나 금융감독원 등에서 이 순위를 발표하고 있다.
일반적으로 매출이 공개되는 유가증권, 코스닥 상장 기업 및 외부감사법인을 대상으로 매출액 및 자산총계기준으로 순위를 매긴다.

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