기업의 지속적 경쟁우위의 원천이 되는 잠재적 가능성을 갖는 자원이라고 할 때 이것을 어떻게 최대한으로 끌어낼 것인가에 대한 문제가 있다. 이런 의미에서 인적자원 그 자체는 지속적인 경쟁우위의 필요조건이지만 충분조건은 아니다. 실제로 선발과 교육훈련, 보상 시스템과 같은 인적자원관리 시
기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영하는 것이다. 따라서 HR도 하나의 시스템으로 통합되어 움직이게 된다. 이에 따라 경영자들의 국적은 무의미하게 되며, 아이디어와 인적자원은 국경과 지역의 경계를 넘어 자유로이 이동하게 된다. 이러한 전략하에서는 HR정책과 관행들도 글로벌 차원의 목표를
기업의 자산이 되고, 환경과 부적합한 조직문화는 조직의 부채라고 하면서 강한 기업 문화에는 순기능과 역기능이 공존하고 있음을 주장하고 있다.
Kotter & Haskett는 강한 기업문화는 장기적 경제업적에는 커다란 영향을 미친다는 점을 발견하고 미래의 조직성패는 강한 기업문화만이 그 문제를 해결할
기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영하는 것이다. 따라서 HR도 하나의 시스템으로 통합되어 움직이게 된다. 이에 따라 경영자들의 국적은 무의미하게 되며, 아이디어와 인적자원은 국경과 지역의 경계를 넘어 자유로이 이동하게 된다. 이러한 전략하에서는 HR정책과 관행들도 글로벌 차원의 목표를
연습문제
GWP의 형성 필요성과 SAS,BCG, Wegmans 사례가 주는 시사점에 대해 토의해 보시오
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일하기 좋은 직장 !
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창조하는
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경쟁