기업의 장기적 이익에 이바지한다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업성과와 환경의 관계환경은 전략에 매우 밀접한 관계를 맺고 있는 개념이다. Hambrick은 전략을 환경에 적응하고 환경을 조정해 나가며, 조직내부활동을 종합하는 메카니즘으로 인식되는 경향이 높아진다고 지적한 바 있다. 따
환경요인과 내부요인들을 파악하고 이들을 어떻게 종합적으로 분석할 것인가 하는 전략적 상황분석을 한다.
1.1.2.1.1. 외부환경 분석: 외부환경 분석은 전략목표 달성과정에 영향을 미치는 외부환경요인을 크게 기회요인과 위협요인으로 나누는 것이다. 먼저 기회요인은 현재 혹은 미래의 기업활동에
환경에의 적응과 변화, 신축성을 특징으로 하는 문화 즉, 현실이 동태적, 융통적, 불안정적으로 지각되고 활동지향적인 행동 '패턴'에서 보여지는 문화유형이다. 통찰력에 의한 조직의 성장, 외향적 진출이 목적이고 도전적, 모험적, 적극적, 기업가적, 창의적이며 첨단성을 강조하고 정해진 규칙보다
전략의 중요성이 높아짐에 따라 최근 활발하게 논의되고 있는 새로운 산업발전 패러다임인 지역혁신체제를 대구・경북지역에 적합한 구축모형을 제시하고 정책방향을 제시하는 데 목적이 있다. 지역혁신체제는 산업 클러스터와 네트워크를 활성화하는 데 필요한 제도적 환경(framework condition)을 구
전략이 있기 때문일 것이다. 그래서 하나투어의 마케팅 전략을 살펴보고, 앞으로 하나투어가 나아가야 할 바람직한 방향을 제시해 보고자 한다.
2. 기업분석
(1) 기업소개
하나투어는 국내 및 해외에서 2천5백여 명이 넘는 직원이 여행서비스를 제공하는 국내 최대 여행사로, 1993년 (주)국진여행