기업의 성장을 가능하게 해 줄 것이다. 이러한 생각은 많은 기업인들과 학자들에 의해 공유되고 있으나 회사지배구조와 시장의 구조가 그 이행을 구조적으로 어렵게 하고 있다는 점이 보다 더 널리 인식되어야 한다. 따라서 연구소 프로그램의 주요 목표는 부의 창출과 경제적 정의의 실현이 실제로 병
연봉제나 재량노동제(裁量勞動制), 사내공모제, 전문직제를 비롯한 성과주의 인사제도에의 이행이 착실하게 진행되고 있는 것도 사실임
2. 연구원들이 선호하는 인센티브제도
ㅇ우리나라 민간기업연구소에 근무하는 연구원들이 사기진작 또는 인센티브 측면에서 선호하거나 바라는 지원제도로
Ⅰ. 기업연구소
1. A연구소 운영사례(전기전자분야, 중소.벤처기업)
1) 주식선택매입권(Stock Option) 부여제도
ㅇ시행기간: 3년에 반기별 평가하여 6회시행
ㅇ발행주식수: 약 10만주
ㅇ부여제도대상자: 시행기간중 반기별 성과를 분석하여 회사에 공로를 인정한 자를 선정하여 지급
ㅇ매입권의 행사
연구소, 통계청 경제활동인구조사 부가조사 분석). 남성의 경우는 2명 중 1명꼴이다. 정규직 508만명(55.0%), 비정규직 416만명(45.0%)으로 정규직이 100만명 정도 더 많다. 그러나 여성 노동자는 정규직 233만명(34.5%), 비정규직 416만명(65.5)으로 비정규직이 더 많다. 여성 취업률이 높다지만 그중 65.5%는 저임금
차기 CEO를 훈련
- 균일화, 한정적, 훈련부족의 CEO 육성시스템으로 젊은 인재육성 시스템 미비
3)평가 및 보상시스템
- 기업내부 원로들에 의해 CEO가 평가되는 폐쇄적 시스템
- 평가결과에 대해 책임을 지지 않는 관행 고착
- CEO의 보수는 정액제로 경영실적에 따른 인센티브가 약한 상황