윤리문제의 책임을 질 사람을 배정해 놓고 있어야 한다는 것이다. 이를 누가 책임지며 실천을 확인해 갈 것이냐가 분명치 않을 때 윤리의 제고는 말뿐이 되기 쉽기 때문이다. 셋째는 한 기업의 윤리기준을 분명히 정해놓는 일이다. 이는 기업윤리의 내용과 그 기준을 성문화하는 것이며 이것이 흔히 윤
기업경쟁력을 강화할 수 있는 경영전략차원에서 기업윤리활동을 수행해야 할 필요가 있다. 본 연구에서는 국내에서 윤리경영 활동을 성공적으로 전개하고 있는 기업들의 사례들을 살펴보았으며, 윤리경영활동에 있어서 윤리문화를 제고하기위해서는 기업의 윤리문화제고가 구성원들의 근로의욕에
분석’에 의하면 적극적으로 윤리경영을 실천한 기업이 그렇지 않은 기업에 비해 시장가치(주가상승률)와 매출액 영업이익율에 있어서 매우 높은 수치를 보이는 것으로 밝혀졌다. 2001년 기준 30대 기업집단에 속하는 30개 기업을 대상으로 1999년부터 2002년까지 4개년 자료에 근거한 것이다.
사례기업
경영환경이 시시각각 변하는 지금의 경우, 경영상의 어려움을 무릅쓰더라도 이미지 유지를 고집할 경우, 회사가 위기에 빠질 수 있는 것이다. 또한 경영상의 유연성 상실은 기업이윤의 저하로 나타날 수 있다.
3) 인사정책에 있어서 기업윤리의 철저한 반영
기업윤리 준수여부가 핵심적인 인사 기
윤리경영으로 바꾸는 모험을 단행
윤리경영 임원평가, 윤리경영 핫라인 운영, 신세계 윤리경영지수 3가지의 제도적 장치를 운영
"신세계는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다하며, 고객, 종업원, 협력회사 및 주주가 성과와 가치를 다함께 나누고, 풍요롭고 합리적인 생활문화를 선