의 기술발전을 예측하는데 광범하게 활용되기 시작하였고, 그 후 미래예측뿐만 아니라 조직의목표설정 및 정책수립에 이르기까지 적용 영역이 확대되었으며, 정부나 기업, 학술 연구 등에서 가장 대표적인 비계획적 예측방법으로 널리 활용되고 있다.
4) 의의 : 델파이기법은 논리적이고 체계적인 분
의 관리와는 본질적으로 다르다.
전략경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정 부분이 아니라 기업 전체적 관점에서 파악한다. 또한 주된 관심이 일상적으로 반복되는 의사결정이아니라 환경과의 관계설정과 관련된 전략적 의사결정에 있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되
의 효율성을 평가하기 위한 절차를 의미한다.
경력개발에서 개인과 조직의 행동이 뜻하는 의미는 다음과 같다. 먼저 개인적으로는 자신을 더 이해하게 되고 나아가서 자신이 바라는 경력목표를 설정하게 된다. 조직으로서는 개인이 자신의목표를 달성할 수 있도록 다양한 방법(예, 직무순환, 훈련
개념
- 해당기관의 경제적 성과 뿐만 아닌 환경적,사회적 성과를 외부에 공시하는 프로세스
-구성요소:TBL축과 윤리경영+혁신경영+창조경영
2)지속 경영 보고의의의
-배경:외부의 규제나 압력+내부 경영관리 능력 향상 시키기 위함
-의의:기업이 장기적으로 존속할 수 있도록 도와줌
:글로벌