관리능력의 초점이 되는 것은 환경에의 적응이다. 살아 움직이는 유기체로서의 조직은 환경 속의 변화에 적응하지 못하면 생존을 계속할 수 없음이 분명하다. 많은 기업들이 변화하는 환경에의 적응이 실패하기 때문에 사라지고 만다.
조직은 거시적 환경으로부터 발생하는 외생적 요인과 조직 자체
글로벌 경영전략의 경영혁신기법
1. 벤치마킹
1) 벤치마킹의 의의
벤치마킹(benchmarking)이란 성공한 기업의 경영전략, 기법, 실무 등을
매우고 모방하여 그대로 실행하는 것을 의미한다. 최근에 가장 많은 기업
들이 관심을 사로잡은 경영기법으로 대표적인 경영혁신의 실행기법이다.
벤치마킹
단계적 정부형태에 비해 기업식 정부는 오늘날의 급격한 환경변화에 극도로 유연성을 가지고 적응할 수 있다는 점에서 비교우위에 있다. 최근 각국에서 일고 있는 기업식 정부 또는 시장형 국정운영모형으로의 전환 움직임을 지칭하는 용어 중 고성과 조직, 품질조직, 품질경영 등은 기업식 정부의 이
의의
1) 정부혁신과 행정개혁
최근 들어 행정학에서는 행정개혁이라는 단어대신에 정부혁신이라는 용어가 강조되고 있다. 행정개혁이 가치가 실린 개념이라면 정부혁신은 좀더 광범위하며 가치중립적인 개념이다. 행정개혁이 조직개편을 포함하여 조직변화의 아이디어, 절차, 방법, 기법 등의 도입
기업들의 업무 절차를 분석하여 가장 바람직한 업무 흐름을 설정하여 만들어진 것이다. 따라서 ERP를 도입하는 것은 기업의 업무처리 절차를 세계적인 경쟁력이 있는 기업의 업무처리 절차로 바꾼다는 것으로 의미한다. 물론 이러한 특징으로 인하여 ERP도입에는 기존의 종업원의 상당한 저항도 예상되