할을 하는 셈이다.) 국내에서 형성된 고정관념을 타파해야 할 필요성이 있다. (해외에서 경영활동을 하기 위해서 열린 가슴이 필요하다.)
문화적 측면에서의 가장 기본적 소양인 언어는 해외의 현지국가에서 기업의 정상적인 영업활동과 생산활동을 하기 위해서 필요하며, 그 나라의 문화의 기본을
미원의 인도네시아 진출사례를 통한 기업의 해외진출 전략
1. 기업의 현지해외진출시고려해야 할 사항은?
1)문화적 환경
①언어: 국제 기업에 있어서 의사소통의 문제는 대단히 복잡하다. 해외에 파견된 경영자는 현지의 경영자와, 그리고 본사는 종업원, 원료공급자, 유통업자, 소비자, 그리
진출한 것이었다. 위험기피 성향이 높은 일본인에게 그전까지 존재하지 않았던 암 보험은 주목을 끌기에 충분했다. 이것을 AFALC사는 ‘특화독자노선’으로 명명했다.
또한 앞서 소개한 일본의 빅뱅정책은 AFLAC을 일본시장에서 추가보험시장의 선도기업으로서의 자리에 대한 위기와 기회를 동시에 가
펩시콜라와 코카콜라의 전쟁은 긴 역사를 가지고 있었다. 펩시콜라와 코카콜라는 창립된 이래로 경쟁적인 위치를 유지해 왔다. 70년대에는 콜라시장이 팽창함으로써 첨예하게 대립하기 시작했는데, 두 회사가 해외시장 진출을 모색하게 된 배경은 다음의 이유들로 나눌 수 있다.
첫 번째, 미국 시장
가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적 기업의 교섭력을 향상시킨다.