할을 하는 셈이다.) 국내에서 형성된 고정관념을 타파해야 할 필요성이 있다. (해외에서 경영활동을 하기 위해서 열린 가슴이 필요하다.)
문화적 측면에서의 가장 기본적 소양인 언어는 해외의 현지국가에서 기업의 정상적인 영업활동과 생산활동을 하기 위해서 필요하며, 그 나라의 문화의 기본을
미원의 인도네시아 진출사례를 통한 기업의 해외진출 전략
1. 기업의 현지해외진출시고려해야 할 사항은?
1)문화적 환경
①언어: 국제 기업에 있어서 의사소통의 문제는 대단히 복잡하다. 해외에 파견된 경영자는 현지의 경영자와, 그리고 본사는 종업원, 원료공급자, 유통업자, 소비자, 그리
해외진출시는 그 나라의 문화와 현재 기업의 전략에 대하여 직적적인 고려가 필요하다. 예를 들자면 까르푸와 월마트는 한국에서도 원가전략정책을 그대로 선호하였고 한국의 문화와 본국의 전략의 gap을 고려하지 않았다. 그래서 월마트같은 경우 사장을 본점에서 파견하고 지점의 인사권이나 관리
기업이 사업에 필요한 자원을 얻기 위해서 또는 시장을 개척하기 위해서 해외로 진출해 가는 국제화에 대응하여 기업시스템상의 주요 활동들이 해외로 이전되고 통합되는 과정을 현지화 과정이라 한다. 현지화는 3가지 측면으로 요약할 수 있다.
첫째, 경영관리의 현지화 측면으로 생산, 인사, 연구,
할 수 있다. 다시 말하면 국제 인적자원관리는 종업원을 국경을 넘어 이동시켜야 할 뿐 아니라 진출국에서도 사원을 선발, 교육 활용해야 하기 때문에 국내기업과는 다른 문화적 환경을 이해해야 하고 해외에 파견되었던 사원이 본국으로 귀국하였을 때에는 지위와 보상 문제도 심각하게 고려해야 한