기업에 대한 이미지, 매체로서의 트위터 인지여부, 그리고 박용만 회장의 트위터 존재에 대한 인식 여부와 이를 통한 이미지 변화 유무 등을 응답한다.
설문조사는 온, 오프라인 상에서 이루어졌다. 메신저나 메일을 통한 설문조사 결과와 학교 강의실 및 카페 등에서 직접적으로 이루어진 설문조
를 통하여 대중과 소통을 하고 있는 것인가?
특별한 이유가 존재하는가?
1) 연구방법론적 한계
ㆍ 각 모집단 표본을 30명, 20대에 한정했다는 점이다
ㆍ 특정 트위터에 대해서만 연구한 것이다
→ 일반화의 오류를 범할 위험이 있다
2) 결과론적 한계 및 제언
ㆍ 트위터의 직접적인 효과 미비
방법론은 종업원에게 그들의 상사, 동료, 하급자들에게 그들(종업원)이 원하는 것을 어떻게 부탁하는 지에 대한 방법도 포함한다. 13년 동안의 다른 연구자들에 의한 통계적 정제와 해답이 결국 9가지의 영향력 기술을 산출했다. 9가지의 기술은 작업장에서 많이 쓰이는 순서대로 다음과 같이 나열할 수
연구들도 브랜드를 여전히 소비자 태도의 객체로서 바라보고 있었으며, 소비자의 일상 생활에서 일어나는 소비자와 브랜드 간의 상호작용에 대한 포괄적인 관계 지향의 관점을 제시하지 못했다. 또한, 방법론에 있어서도 기존의 브랜드 이미지나 브랜드 개성에 대한 계량적인 연구는 소비자-브랜드 관
기업의 사회적 역할을 등한시 한다면 오래갈 수 없는 것이다. 유한킴벌리가 아직도 대중의 사랑을 받는 것은 기업의 사회적 책임을 다했기 때문이다. 즉, 회사의 이윤추구를 바탕으로 하여 사회에 환원하는 기업문화를 이루어 기업에 대한 이미지가 좋아지기 때문일 것이다.
혼다, 맥도날드, 구글 등