은행에 대해 부실채권 매입, 예금대지급, 증자 참여 등의 형태로 대규모 공적자금을 투입하였다. 반면 BIS 자기자본비율이 8%이상인 13개 은행에 대해서는 합병, 외자유치, 자체 증자 등을 유도하였으며, 5개 퇴출은행을 인수한 은행들에 대해서는 정부가 증자에 참여하였다. 특히, 상업은행과 한일은행은
걸친 영업망
국내 최초로 1982년 OTM 을 도입했고, 1992년에는 총 수신 10조원을 돌파하는 등 대형은행으로서의 역량 강화에 역점을 두는 경영전략을 과감하게 펼쳤다. 그러나 과다한 부실대출로 인해 1997년 외환위기 당시 치명적인 경영위기를 맞게 되었다.
2. 외환위기 이후 금융권 구조조정
은행의 지점을 이용할 수 있고, 또한 은행의 고객정보를 활용할 수 있다는 이점이 있을 수 있다. 하지만 방카슈랑스가 활발히 진행되고 있는 유럽의 경우를 보면 반드시 성공 사례만 있는 것은 아니다. 어떤 기업은 방카슈랑스에서 성공을 하고 있지만 또 어떤 기업은 방카슈랑스를 통해 오히려 실패를
기업들의 활발한 인수・합병사례들이 여기에 포함된다. 이는 그 동안 중국은 세계의 생산공장으로 중국기업들은 자사 브랜드보다는 주문자상표(OEM) 위주로 제품을 생산해 유명브랜드 업체에 납품하는 방식으로 제품을 수출하였으나 성공적인 기업을 중심으로 외국 유명브랜드 기업을 인수하거나
준비해야 할 것인가? 막연한 질문일 수밖에 없다. 여기서 우리는 한가지 대안을 찾았고 M&A (Merger & Acquisition)가 바로 그 것이다.
85년 이후 세계 선진 각국의 기업들은 경기침체에 따른 체질 개선과 경쟁력을 확보하면서 기업의 세계화를 추진하기 위한 방안으로 M&A (Merger & Acquisition)가 활성화되었다.