인수합병을 촉진.
○ 국제적 M&A를 성공적으로 이끌기 위해서는 아래와 같은 요소가 필요함.
1) 문화의 이질성을 고려
2) 인수 회사에 대한 정확한 분석
3) 시너지 효과 창출
○ 본고는 위의 국제적 M&A의 3가지 성공 요소와 관련한 대표적 사례 2가 지를 제시하며 성공과 실패를 다루어
기업들은 M&A이전부터 기업 경영전반에 걸쳐 심각한 갈등과 혼란이 발생하고 합병 이후에도 많은 후유증으로 어려움을 겪게 된다. 그 중에서 노사 갈등, 직원 간 마음의 벽, 문화 차이 극복은 기업M&A에서 가장 힘든 부분으로 여겨질 만큼 기업인수합병의 성공 열쇠는 기업 문화 통일이다.
(3) CJ의 M&A
합병이 실패할 때 그 원인으로 문화 차이가 가장 먼저 나오는 이유는 문화의 속성상 그 성격을 규정하기가 어렵고 또한 그 파급효과의 범위가 크기 때문이다. 기업 문화는 자산, 제품, 고객, 종업원 개개인의 능력과 마찬가지로 회사를 이끌어 나가는 중요한 원동력이다. 따라서 타 기업을 인수하고자
실패
1977년 일본으로 진출을 시도했으나 실패하게 되었다. 그 이유는 당시 진로는 국내에서 판매하는 똑같은 디자인과 똑같은 맛 그대로 진출을 했는데 그 맛과 디자인이 일본인의 취향에 맞지 않았기 때문이다. 일본 애주가들의 특성상 일본은 주로 칵테일을 해서 마시는 습관을 가지고 있으며, 일
기업 전체의 효율성도 떨어질 수밖에 없는 것이 두산의 생각이다.
이처럼 두산은 M&A 과정 속에서도 인수한 기업의 가치를 늘리는 비결로 그 중심을 사람에 두고 있다. 인수한 기업의 직원들에게 동기를 부여해주고 그들에게 비전을 심어줌으로써 두산이 생각하는 성공적인 통합을 이끌어 낸 것이다.