V. 방어형 전략
경제불황이나 시장여건의 악화로 인한 불리한 경영환경이 조성될 때 기업은 방어형 전략을 시도하게 된다. 방어형 전략으로는 단기간 내에 긴축 또는 감량경영을 통해 비용절감이나 자산축소 등의 긴축 또는 우회전략을 채택하게 된다. 방어형 전략의 구체적 예로서 다음을 들 수 있
기업의 전략과 구조 모두 발전적으로 진행해나간다는 것인데, 미국기업들은 처음에는 합리적인 자원배분을 통해서 자원 축적 전략을 추구하였는데, 시장의 변화로 인해서 제품의 다각화와 자원공급처의 수직적통합에 대한 필요성이 생기면서 변화에 대응하는 전략수립이 요구되었고, 이에 따라 자율
전략을 결정하는 수직적통합과 아웃소싱의 역할이 중대해 졌음은 말할 것도 없다. 따라서 본 보고서에서는 효과적인 기업전략수립을 위한 수직적통합과 아웃소싱전략에 대하여 알아보고자 한다.
제 2 장 본론
제 1 절 수직적통합
2.1.1 의의
다각화의 일환으로서 수직적통합은 기업이 수직
기업은 현실적으로 무엇을 행하여야 하느냐에 따라 일정한 환경 하에 기업은 수행해야 할 사업 활동이 무엇인가를 제시하지 않는다. 이처럼 기업이 성장해 나가기 위해 기업이 수행하여야 할 사업 활동을 명확히 하는 것을 경영전략이라 한다. 다음 본론에서는 다각화 또는 수직적통합으로 성공한 사
기업이 통합되어 하나의 기업이 되는 기업합병과 인수기업이 인수대상기업의 주식이나 자산을 전부 혹은 일부 매입함으로써 경영권을 획득하는 기업인수를 합쳐서 부르는 말이다. 효율성 이론에 따르면 기업은 M&A를 통해 영업시너지, 재무시너지, 시장지배력 증가, 사업다각화 등의 효과를 기대한다.