구조 관계에 있어서 최초의 연구라는 점에서 주목을 받았다. 그가 주장한 전략과 조직구조의 관계를 설명하기 위한 가정은 다음과 같다.
첫 번째로 조직구조는 전략을 따른다는 사실이다. 조직은 그들만의 목적 달성을 위해서 주어진 자원을 주어진 여건의 변화에 따라 전략을 바꾸게 되며, 이렇게 변
Ⅴ. 조직전략의 수립
1. 의의
조직전략의 수립단계에서는 외부환경과 내부환경을 분석한 뒤 전략의 방향을 결정하고, 전략달성을 위한 자원의 배분을 구체화시켜야 한다.
2. 전략수립을 위한 토우스(TOWS) 분석
(1) 개념
토우스 분석은 외부환경의 위협(Threat)와 기회(Opportunity), 그리고 내부환경의
I-1. 조직구조 결정 요인에 관한 관점
전략과 조직구조와의 관계를 살펴보기 앞서, 조직구조를 결정하는 요인에는 무엇이 있는지 알아볼 필요가 있을 것이다. 따라서 여기에서는 Scott이 제시한 합리적, 자연적, 전략적 선택이라는 세가지 관점을 간단히 소개하도록 하겠다.
먼저 합리적 선택이란 목
Ⅰ. An Object of the Study
이 연구는 전략과 조직구조간의 관계에 대한 기존의 이론들을 실제 기업의 사례들을 통하여 검증해 보고 그를 통해 이론에 대한 이해를 높이는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위해 우선 조직구조론 수업시간에 공부하였던 것과 기타 다른 이론서들을 토대로 전략-조직구조의 관