지배구조의 본질
지난 10월에 개최된 제4회 세계지식포럼에 참석한 세계적인 석학들은 한국 기업들이 코리아 디스카운트(Korea Discount)를 극복하고 장기적인 성장의 모멘텀을 마련하기 위해 가장 먼저 해야 할 것이 바로 기업지배구조를 바로 세우는 일이라고 지적한 바 있다. 성장성과 수익성을 개선
국내의 경우에는 IMF 경제위기 이후 본격적인 기업지배구조개선이 추진되었다고 할 수 있다. 1998년 정부는 기업 경영의 투명성 제고, 상호지급보증 해소, 재무구조개선, 핵심부문 역량 강화, 지배주주 및 경영진의 책임 강화 등 ꡒ기업구조조정 5대 원칙ꡓ을 제정하였으며, 그 후 제2금융권 지배
(1)기업지배구조의 개념
1) 기업지배구조의 정의
지배(governance)란 ‘航海를 위한 操舵’라는 뜻의 희랍어에서 유래하며, 기업지배구조란 기업의 방향 및 목표를 설정하고 경영진을 견제, 감독하는 법적, 제도적 메카니즘을 총칭
경영(management)은 정해진 방향으로 나아가기 위한 수단을 선택하고내부조
기업활동에 제약을 가하는 것은 인위적인 차별적 규제이며 외국 대기업과의 역차별문제를 야기하므로 시장친화적 규율로 대체되어야 한다는 비판이 한쪽에서 있었으며 다른 한편에서는 규제의 허점이 많아서 실효성이 없다는 비판이 있어왔다.
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Ⅱ. 기업지배구조의 의
기업 입장에선 꺼릴 수밖에 없다. 1년여 전 법무부가 상법을 개정해 도입하려다가 철회한 적도 있다. 그러나 국민은행은 이 제도를 도입했다. 국민은행이 최근 홍콩의 금융전문월간지인 The Asset지로부터 '한국의 지배구조 모범기업'으로 선정된데는 이런 면이 작용했던 것으로 보인다.
Asset지는 최근