기업지배구조를 변화시킴과 동시에 그 轉移과정에서 발생할 수 있는 경쟁력 상실을 염려하게 한다. 또한 기업성장의 동력인 창조적 혁신을 위한 R&D에 대한 전략적 투자보다는 단기적인 주가차익에만 매달릴 가능성에 대하여 우려가 크다. 반면에 대주주의 역할을 인정해줄 경우에 기존의 재벌기업들
성장 과정 - 해방이후 2000년 초까지의 경제 성장과정
? 태동기(해방~1960)
귀속재산 불하, 원조물자, 고정환율에 바탕을 둔 수입허가권 등
3백산업(제분ㆍ제당ㆍ면방)으로 부축적
? 형성기(1960~70)
정부주도 수출 지원정책
독과점적 지위의 향유
국내 경기호조 및 월남특수
? 성장기(1970~80)
정부의
50% 이상을 보유하고 있는 글로벌 기업에게 투명 경영은 선택이 아니라 생존의 필수 조건이기 때문이다. 삼성전자는 특히 투명 경영의 실천을 위해 가장 중요한 것이 기업지배구조의 개선이라는 판단 아래 이사회의 독립성을 강화를 위해 이사회의 구조 및 기능도 대폭 변경했다. 과거 사내이사로만
기업조직을 상정하면서 미래의 기업지배구조를 논할 수는 없기 때문이다.
이와 같은 관점에서 먼저 이인권, 김상민(2000)이 제시하는 향후 재벌조직 변화의 대안들에 대해 살펴보기로 한다. 이인권, 김상민은 재벌조직의 효율성을 제고하기 위해서는 우선 그룹경영의 핵심으로 그 순기능을 다하고 있는
반도체는 삼성전자가 기술력에서 세계 1위 자리에 오른 첫 번째 부문이다. 반도체 부문에서 축적된 기술적, 조직적 역량은 다른 부문의 경쟁력에도 크게 기여했다. 따라서 삼성전자의 전체적인 성공을 조망하기 위해서는 반도체 부문의 성공 과정에 대해 살펴보는 것이 가장 효과적이라 할 수 있다.